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编纂导语：跟着互联网行业快速开展抖音怎么无人曲播软件v3，年轻人不竭涌入，大厂的中层们似乎陷入了一个为难的境地，颇有些高不成低不就的意味，求职之路也不太顺利。本文做者通过实在故事，介绍了大厂中层再就业的难点，一路来看看吧。

本文经受权转自《晚点LatePost》（ID：latepost）抖音怎么无人曲播软件v3；做者：墨丽琨，编纂：姚胤米。

过去一年，主动或被动分开互联网大厂的人，已不单单是下层员工。越来越多的大厂中层悄悄涌入雇用市场，在行业更冷的时节，从已经急剧缩减的剩余时机中寻找将来。

夹在中层的他们，比两端的人都更难。

向上比，他们不如高层在公司更稳（虽然曾经，他们大多认为本身是稳的），离所谓财政自在还有点间隔；向下跟下层比，他们寻求下一份工做的时机更少，还要被更综合地查核办理才能、营业和团队交融度。

虽然关于互联网行业前景的讨论越来越多，对刚结业的年轻人来说，互联网行业往往仍然是想赚钱、产生更大影响力更好的选择之一，少有行业能与之比拟。

过去两个月，《晚点 LatePost》采访了 8 位互联网大公司中层和多位行业高级猎头，他们履历或看到的中层职业新选择，在必然水平上成为反映行业变更的风向标。

一位在线教育公司的前任中层身价一度超越 2000 万，财产数字量级加深了他的身份自信，固然 “钱没在兜里，但觉得本身出格有钱”。他有才能全款买房，但仍是贷了款，他在赌手上的股票变得更高的时刻，“必定想要个更好的房子”。本来他方案在公司再干个四五年，本身出来创业，没想到赶上 “双减”，身价没了。

一位受访者觉得，大厂中层就像大城市的中产：情况好的时候幸福感更高，但在情况下行时也是更先感应压力的一批人。他们的财产积累没有让他们获得足够的平安感，其公司地位上升或下降又很大水平上取决于行业和公司的大情况，而不再是小我勤奋。

他们中的良多人，会羡慕比本身早生那么两三年的前辈，时间点踩得更好，回报也更好。但，事实是，不是他们不走运，只是他们触目可及的另一群人其实太走运。

过去良多行业的中层曾经埋怨本身处境困难，但那个现象之前很少发作在中国的互联网行业。它开展太快了。2014 年年中，字节跳动仅有 200 多位员工，到今天，那个数字酿成了 16 万。意味着仅仅是以字面数字统计，员工数增加了 800 倍摆布。那傍边有大量的岗位需要中层来填。

而现现在，互联网已不再是特例。

梁帷（化名）翻开飞书链接，起头比来五年里的第一次面试。“90 后，最多两三年工做经历，染了头发，很潮的小孩”，他端详了一下呈现在屏幕上的面试官，对对方有了初步印象。叫对方 “小孩” 并不是轻蔑，做为资深产物司理，他做出第一项代表做的时候，那位面试官还在上初中。

没有暖场，没有眼神交换。良多时间，面试官都低着头，有一搭没一搭地发问，敷衍的觉得“像去银行办营业时，对方说，叫什么？办什么事？” 那样不以为意。

梁帷不由得觉得那位面试官很 “盗窟”，与他本身之前帮公司面试前遭到的雇用培训相差很远：问题没有连接性，必定没提早筹办。人表示得 “有攻击性但没气场”。两三个问题之后，他已经想完毕那场没感触感染到尊重的对话。但他劝本身：既然出来看时机，仍是对峙一下。

一个问题让他觉得彻底被冲犯。面试官展现出字节系一款产物的页面，问他：为什么那个按钮要设想成如许？

“像在面试一个应届生！” 梁帷有些愤慨。他本来等待着 “为什么产物选择如许的开展标的目的？核心难点在哪？需要哪些资本撑持？” 等更高维度的问题。勉强对峙完一小时的面试，他敏捷卸载了飞书，再也不看字节的时机。

和梁帷有类似履历的人良多。过去一年，良多中层出于主动或被动的原因，分开他们熟悉以至依赖的大厂。一些人进入市场后，不能不承受比本身小十几岁的年轻人的层层审视。

一位 2021 年到字节面试过的前爱奇艺运营负责人至今管字节叫 “头条”——在 2018 年 4 月之前，那家公司已持续六年利用它的产物名 “今日头条” 来代表公司的对外形象。关于看着字节跳动出生长大的那群大厂中层，“头条” 说着更顺嘴。

回忆比来一次面试履历，他觉得本身跟年轻的面试官 “没在统一个道上”，更让他不满的是，对方没有对他的项目复盘停止任何诘问。“若是我来招 HR，她可能间接被裁减了！” 他毫不客气地说。

那是中层跟下层的面试心态的显著区别：中层擅长总结复盘，简历上多是本身 “主 own”（次要负责）的项目，代表他们对上一家公司的奉献，是最能表现本身价值的部门。

过往的经历都能被量化成亮眼的数字。不像下层应聘者绞尽脑汁把本身的履历压缩在一两页里，一位前在线教育公司市场负责人的简历写了满满 5 页半，涵盖 7 份工做，有外企有大厂。光是 “核心优势总结” 就占据首页的一大半，加粗显示 “18 年从业经历”，跟着一串令人惊讶的、诸如 “营业增长 866%” 的数据。但他仍然觉得没写够，觉得本身做的重要的事太多了。

他略带奥秘地说，市道上找不到他简历。佐证是，他曾接过三四次猎头德律风，保举的是本身其时正任职的岗位。受访者们大大都已经多年不在雇用网站上传简历，脉脉的介绍也停留在上一个职场高光时刻。那是为了避免隐私泄露：只要他们在一个网站上传简历，就会莫明其妙传开，各类 HR 和猎头德律风令人不堪其烦。

而过去一年，那些简历像被私藏多年的珍玩从头流入市场，囤积居奇。

下层员工往往入职之后才起头试探本身在团队的位置，中层从面试就要起头动作了，那也是他们对面试官很挑剔的原因：他们很清晰，面试本身的人大要率是将来要共事的营业 leader 或核心骨干。他们也能快速判断出对方能否优良和专业、思惟深度处在什么程度，进而得到一些根本的结论：若是入职，他们将是合做仍是合作更多，以至更间接的，本身能否就是将来替代那位面试官位置的人选。

多年职场经历，让中层们更懂一个事理：给不给 “负责人” 的 title 不重要，权柄现实范畴大才重要，如许将来更有可能升为高层，或者得到更多有增漫空间的时机。title 高但权柄范畴小，则很可能因为之后拿不出新的代表做逐步被边沿化，以至可能被裁掉，又得出来找工做。

到中层那个段位，选择变得尤其重要。他们错不起。

李牧（化名）2021 岁尾从字节出来看时机，碰到的一位面试官刚巧是前同事。对方热情欢送他来，交换几个回合之后，他确认本身只能做某个模块的负责人，跟前同事平级且营业有交集。他过去有耳闻，那位前同事才能不太行。他放弃了那个岗位。

李牧有本钱回绝他人看来会羡慕的时机。他用 “清洁” 描述本身的履历：浙大校招进入阿里，从 P4 晋升到 P7 只用了 4 年，之后无缝跳到字节，仅有的两份工做都赶上公司级重点营业的快速上升期。层层前提叠加，他成为中层的年纪比其他受访者均匀小五六岁。

简历光鲜是中层面试者的另一个特点，那一行行灿烂耀眼的履历，展现着黄金时代的互联网行业若何将一群优良的年轻人雕琢成大型组织的中坚力量。

他们多为 35-40 岁，凡是结业于 985 高校理工专业。不行一位结业于计算机系的中层说，昔时报意愿完全基于父母朴实的判断：将来用计算机的人多，学那个必定有前途。

一位资深手艺从业者仍然记得他 2001 年第一次求职的情景，跟现在大不不异：为了应聘他买了部呼机——那时手机关于通俗家庭是豪侈品。在公司们遍及不善用收集发布雇用需求的年代，去中华英才网投简历远不如到北京老国展参与线下雇用会靠谱。他跟一位女同窗在雇用现场的人群里挤来挤去，女同窗的毛外衣不竭摩擦生电，噼啪做响。

市场的火爆让其时的应届生底子意识不到，那时是 2000 年互联网泡沫分裂后的低谷。他顺利入职一家 IT 办事公司，拿到北京户口，工做 3 年就买了房。

我们上周末碰头时，他仍然说，羡慕比本身早几年工做、又 “更敢下手” 的人，那些前辈们不只可能更早升上更高阶职位，还会因为赶上时代盈利，敏捷拉开与后来者的财产差距——在北京房市限购政策出台之前，已囤了好几套房，现在坐拥一笔巨额不动产本钱。

一些更资深的中层当初求职时，市场上最吃香的仍是外企大公司，互联网公司更像 “草台班子”。

十几年前，一个叫 “网站编纂” 的岗位招的可能不是内容编纂而是工程师——连前端后端都不做区分；有人面试腾讯只是因为聊 QQ 时看到弹窗的校招动静；有人入职京东时觉得那里很土，因为刘强东开会仍是说 “我们是零售公司”。即便到 2012 年，阿里校招 offer 也没有让李牧多兴奋，因为他的浙大同窗们对那个 “家门口的企业” 总有点看不上。

当互联网起头造造一个个增长神话，他们只要掌握住此中的机遇——积极长进，勇于立异，或者 “能把脏活累活都干出色”——就能给本身的晋升历程加杠杆，超越大部门同龄人，在公司有属于本身的 “坑”：独立负责一个营业，带几人到几十人的团队，即便营业没做成，只要上级承认他们本人，仍然能获取信赖，转去其他营业。

他们对人的价值评判系统也越来越贴合大厂的运行逻辑。一位前字节人士总结大厂对中层 “含金量” 的评判尺度：1.scope（此处指权柄范畴、负责营业在公司表里的影响力）大不大；2. ROI（可理解为 “投入产出比”）高不高。——十分吻合字节内部在评估营业停顿时强调 ROI 的习惯。而人的 ROI 是：小我要更有效地把事做成。

在做过无数次项目复盘后，中层们的思维逐步目标化，表达趋于构造化，包罗他们被问到主不雅感触感染时给出的谜底，也是如斯。几位受访者在论述小我履历时会突然否认本身，觉得说得太琐碎了，“聊那些没啥价值”，转而用他们习惯的体例盘逻辑、聊营业。

他们都不算焦虑，自信也还在，多年从业经历让他们连结着高度理性，但也恰是因为那份理性，他们比他人更清醒，更确认正在履历史无前例的行情寒冷时刻。

在 2021 年之前，梁帷从没想过分开腾讯。公司让他很有归属感，也平稳，哪怕想找新时机，他都倾向于尽量内部转岗。

过去每年 “金三银四” 的雇用旺季，每周都能接到猎头来挖他的德律风，他几乎全都很快挂断；非要加上微信的猎头，会七七八八发来良多岗位。2021 年中，他下决心出来看时机，主动加了三四个猎头，对方都告诉他：“本年岗位和可选标的目的都比力少。” 梁帷做好了市场收缩的预期。他远比良多大厂中层心态更开放，主动提出愿意看全国的时机。

扩大范畴并没有带来工做时机的显著增加，他得到的反应经常是 “深圳只要一个新能源的岗”“杭州就那一个贸易化的岗”。他本身也主动找岗位：Shopee 等海外时机扫了一圈，没有婚配的；一些独角兽公司最末也没去面试，“开创人履历一般，但要做一个十分宏大、可能 10 年才气落地的工具，我就觉得不是出格靠谱。” 他心中抱负的立异型公司，是由前阿里钉钉 CEO 无招创建的专注跨境出海范畴的 “两氢一氧”。

市场看好的新标的目的未必是中层们的好时机。一位前财产互联网上市公司高级手艺总监对新能源汽车和芯片范畴的时机很隆重，他判断在那两个基于硬件的生态中，本身难以参与核心营业。

他从 2021 年 10 月至今看了 30 多家公司，从大厂社会公益相关部分到 SaaS 厂商，从金融机构到零售连锁品牌。过去 10 年，他每次跳槽都踩中 O2O、财产互联网等标的目的发作的节点，此次没有一个范畴让他有完全的自信心。此次求职，他比以往更稳重，更重视不变性。“如今如果给我个 ‘铁饭碗’，能够不断干到退休，也不消考虑被人干掉，那我可能就去了。” 他半开打趣地说。

中层们会用投资人看项目标体例找工做，不会仅因为涨薪就入职，往往更综合地考虑 “人”（大指导和曲属指导的布景和视野）、“事”（行业和营业前景）和 “钱”（公司的贸易形式、变现才能），能到达尺度的公司百里挑一，且很少放出高阶职位。

前爱奇艺小说总编纂周运更强烈地感触感染到时机的稀缺。2020 岁尾，他分开阿里到爱奇艺任职，更垂青爱奇艺有原创内容的后端转化优势，也感触感染到公司高层对小说营业和内容自己的重视，更重要的是，考虑家庭原因，他只看北京的岗位，短期内就那一个适宜的时机。

虽然薪酬总包比拟阿里时缩水良多，他也能承受。他很早就大白，到了阿里 P9 职级，薪资待遇已经触及了 “打工人” 的天花板，往外跳必然不克不及太在意薪资、只妄想短期利益，不然很难找到适宜的工做。

来到爱奇艺，日子不如预期平稳。仅仅入职 11 个月后，他就见证了一次公司股价狂跌，心里有了不详的预感。几天后，他就传闻了部分可能裁人的信息。至于他本身的去留，也有人放风给他，让他做最坏的筹算。

11 月底，周运正式收到裁人通知，仍是觉得有些突然。他本认为最少能到岁尾，等手里项目推进完。有的项目合做已经谈了小半年，交接进来之后都暂停了。但同样管人的他也能理解办理层的决策：“如今就是快刀斩乱麻，顾不了那么多了。”

据爱奇艺 2021 年四时度财报，该季度公司的 “销售办理费用” 为 11 亿元，比 2020 年同期下降 17%，财报指出下降的原因是营销费用以及股权鼓励费用削减，但部门被员工斥逐费所抵消。

周运从 2003 年起头写小说成为收集做家，2008 年参与创建昔时的收集文学网站五强之一纵横中文网，亲历收集文学从 PC 端到挪动端、从付费阅读发作到免费阅读鼓起的时代更迭。他原方案在爱奇艺至少干 2-3 年，那是原创文学能 “开花成果” 最根底的时间周期。

确定将去职后，周运在脉脉上发了条动态：“休完假就要分开爱奇艺……想清晰本身将来将要走的路，比浑浑噩噩地跳槽去一个又一个新平台更重要。”

一个猎头看到后，立即帮他把简历又递到 2021 年 10 月他曾回绝过的岗位，对方公司回复 “已经有好几小我在面试流程里”，此中还有周运认识的人。过去，那一级此外人不会随便去面试。周运曾看到同业群有人议论一个面试没通过的总编纂 “很丢脸”。

一位从业 15 年、专注互联网中高端职位的资深猎头察看到人才市场供需两边的显著变革。2021 年下半年起头，他收到从大厂出来的中高端简历比同期至少增加约 30%，大厂的雇用需求却在缩减。

过去几年，他团队交付的人才量排名前三的企业不断是阿里、字节和腾讯，到 2021 年，曾被视为传统企业的吉利汽车从十名开外一跃升至第二。当互联网进入存量合作，接下来，公司内部、公司之间只会越来越内卷。他判断，将来必定有更多一线大厂员工跳到二三线、中小型公司，而不是在大厂间互相跳。他起头联络一些 C 轮公司聊雇用合做，并在元宇宙标的目的规划，虽然他小我对元宇宙能否能像社交、付出成为实正留存下来的风口连结思疑。

另一位专注投资财政标的目的中高端职位的猎头 2021 年 3、4 月的核心使命仍是给美团、快手等互联网大厂招投资战略 leader，6 月，曾占营业 70% 的大厂雇用需求 “不知怎么就少了”，公司明白将重心转向硬科技，拓展的客户变成芯片、机器人、航空航天等范畴的公司。从投行、投资机构往互联网 “扒拉人” 的她，比来半年，起头从中科院半导体所等科研机构寻找候选人。

据她察看，硬科技公司固然想要大厂人才，但往往 “接不住”，它们虽被视为处于上升周期的行业，但目前也只能给一个薪酬总包 200 万摆布的阿里 P8 开出 50-60 万现金加一些股权。“双减” 政策落实后，一些 “有远见” 的互联网从业者承受了薪资落差，到 7、8 月那个趋向已经比力明显。

碰到 “被互联网公司养刁了胃口” 的、无法自降尺度的候选人，那位猎头也不会花很鼎力气挽劝，“3 个月、6 个月后再找他们，就被市场教育得差不多了”。一个刚结业不久的 95 后女生说出那句话，不免难免显得更残酷。

她也慨叹，有时不是候选人实力不可，而是命运不可。一些在线教育和社区团购的候选人迟迟找不到下家，她感应可惜，因为不管他们的简历多标致，最末老是会被 “更完美” 的合作敌手打败——“市场上就是有一步都没踏错的人。” 能站到她面前的候选人，40 岁年薪到达百万已几乎是底线，若是达不到，简历会在猎头公司的内部系统里被贴上 “年龄大工资低” 的标签，默认不婚配客户的中高端职位。

她的候选人不乏清华本硕和省状元，有些人会把将近二十年前的竞赛和保研第一名都写在简历上。他们既伶俐又勤恳，她经常跟候选人约在凌晨 12 点到 1 点沟通，因为对方老是要忙到那个点才气下班。

越来越多中高端人才涌入科技范畴，把企业雇用开出的前提推高。一个科技独角兽公司的总监级别岗位，对应的抱负候选人履历是：跨国企业管培生身世，在两家大厂各做过 4-5 年，最末到达阿里 P9 级别。

大厂内部晋升中层的尺度也在进步：过去 35 岁升到阿里 P8 同等职级是市场默认的年纪，那两年，逐步降到 33 岁。没有企业明白提出 “只招 XX 岁以下” 的人，但所有人背后都攥着 “什么年纪就该到什么位置” 那把隐形标尺。

前述资深猎头接触的大厂中层，凡是不介意将来的指导比本身小几岁，但是面试官很在意，他觉得那也是人情世故，“好比我是 85 年的，突然有人给了我一个 78 年的简历，我根本不会要的”。他时常委婉地告知被企业回绝的候选人：“关于那个职位，对方觉得你过于资深。”

听到本身负责的项目要关停的动静时，梁帷有点慌。“各人出格怕手上没事做。” 他忍不住联想事态后续：背欠好的绩效，得不到资本，更大的压力，以至赋闲。

他曾跟指导争取以小投入再维持一下项目，指导听完，话锋突然转到夸赞他的才能，并保举了三四个内部转岗时机，说：“公司还有更多的新六合”。梁帷感触感染到指导的言语充满热情和希望，“并没有杀死项目标觉得”，同时大白本身的恳求没戏了。

那几个转岗时机他都很熟，有的项目负责人就坐本身相邻的工位。若是去了，权柄范畴和内部影响力会极大萎缩，不带人，并向比本身职级低的人报告请示。腾讯是营业导向，不会完全赐顾帮衬高职级，“相当于之前有 ‘坑’，转岗就是到他人的 ‘坑’ 里工做。”

他翻开腾讯内部雇用系统，搜刮 “产物” 岗位，再输入本身实正想去的营业，“视频号”，上千个内部 “活水” 岗位霎时只剩 3 个，有的间接标明要 P8-P10（腾讯产物岗也用 P 计算职级），内部公认 P9 更好转岗，属于下层骨干，年富力强，性价比高，到岗就能间接干活。

2018 年，腾讯 “930 变化” 曾把梁帷带到实正的新六合。那次业界注目的架构调整中，梁帷的营业标的目的也从 toC 转为 toB。职业标的目的的庞大改变并没有让他感应心慌，他和同事们被财产互联网的故事吸引，看到公司的变革决心，认为有良多新机遇。

大量新颖元素涌入梁帷的生活，他经常听公司的宣讲，进修亚马逊和阿里若何办事财产客户，研究 IaaS、PaaS 和 SaaS 等概念。

过去做 toC 营业最多三个月出差一次，转做 toB 后每两周就要跟销售一路出差，内部叫 “看商机”。去客户公司参不雅，他总感触感染到对方对腾讯的尊重以至敬慕，“CEO 都很愿意跟你沟通”，他的语气仍然兴奋。

但没过多久，最后的等待就被现实频频冲击。调研半年之后，梁帷发现项目落地的困难：客户往往是小订单，如 100 万预算定造一套小东西，核算下来连人力成本都收不回来，无法立项。即便做成，业绩也何足道哉——转型后的部分目的是，2019 年收入上亿。

那在梁帷看来是天文数字，究竟结果 2018 年没赚什么钱。业绩压力间接压到了中层的身上：即便是产物岗，梁帷也要背收入 KPI。为难的情况持续到 2020 年，“有钱的不跟你合做，没钱的想让你投资”，销售换了一批，进来兜一圈客户仍是过去那些，之前成立联络的小企业客户发现不成能被腾讯投资，也就不再和梁帷联络。

在有指导参与的项目进度双周会上，目的报告请示逐步酿成过程报告请示，“每小我都在说最新的行业调研结论”。比及下个双周会，结论往往是 “那个市场太小，我们暂时做不了”。有时新功用数据没有显著增长，指导量疑 “为什么要做那个？”——早已忘记前次是他本身确定能够尝尝。偶然有人提动身现了 “万万级此外新商机”，也因为落地困难，没有了下文。

没人敢公开挑战营业的根本道路能否有问题、能否走得太急。“整个部分就负责那个标的目的的，你发现不合错误能怎么办呢？去找其别人的标的目的吗？” 梁帷和同事们起头感应虚无，“哪怕之前画了一个大饼达不成，各人仍是继续画饼。”

最末，公司替梁帷做了行损的决定。

大公司寻求转型、开展立异营业时尤其需要中层，良多踩对时机的中层也能借此一跃而升。梁帷曾通过调到新营业胜利从 P10 升到 P11。然后来，阿谁被放弃的营业不成能再让他继续上升。

他曾陪伴侣一路想过晋升 P12 的辩论计划，羡慕地说，“我都没自信心筹办那个质料”。那位就职于微信事业群的伴侣劝慰：有时确实需要赶上一个好营业。2021 年，梁帷独一一次传闻本身所在事业群有晋升到 P12 的人，在做安康码。

跟几个部属传达项目关停动静时，他用了跟指导类似的充满希望的描述，鼓舞他们继续在部分其他标的目的勤奋。做为中层，他隐约觉得本身就应该是标杆，不该该和部属传递 “勤奋白搭了” 的负能量。吐槽没有价值，他也不想展现本身的懦弱，他说那有点像 “老兵的强硬”。

在日常项目施行过程中，中层们同样面对重重窘境。

在阿里期间，周运笑称本身逐步酿成了斗士。他经常跟部分一号位狡辩营业的道路问题。最让他感应痛苦的不是计划被指导驳斥，而是常常被攻讦 “没有逻辑”。指导精神有限，思维体例往往是逻辑推演，而不是完全基于营业事实，他们习惯于把过往做胜利的其他范畴的产物运营逻辑模子搬到收集文学上。

做为从下层一场场实战中拼上来的内容专家，他有时一听指导的计划就觉得必败。“底下说什么都没用，指导会按期再向上报告请示，等集团总裁级此外大指导听出不合错误劲，可能才明白翻车了。”

周运其时没有时机间接向 “级别更大的指导” 供给专家建议，做为 P9，周运只和 “老逍”（逍遥子）开过一次会，还只是旁听，全程看着 “老逍” 的后背。

在爱奇艺任职时，他末于有了和大老板间接报告请示工做的时机，他想尽法子把本身对营业的理解和规划浓缩在每个月仅有的十几分钟报告请示时间里。

过去他能够自信地在每页 PPT 只放一句不超越 10 个字的话，其他端赖现场演说。但到了爱奇艺，为了让贫乏理解根底的大老板们在几分钟内掌握营业现状，他必需把详细案例和大量数据及阐发都塞进 PPT 。

得到大老板必定也不料味着营业能顺利推进。

良多专业道路身世的中层跟做为职业司理人的曲属指导 “解题思绪” 差别，前者的核心诉求是把营业做上正轨，其他因素属于干扰项；后者则想深入洞察要怎么做大老板会满意，考虑更多综合因素。那便会招致资本分配上的矛盾——不行一位受访者提到，跟手艺团队争取撑持时被回复 “要看排期”，意味着遥遥无期。资本会向职级更高的负责人的项目倾斜——手艺团队也得证明本身的价值。

没有反派的江湖更难混。当职场保存和营业开展相悖时，中层们能理解各方立场，却无力改动事态开展的标的目的。

李牧跳到字节时，得到对标阿里 P8 的 3-1 职级，成为中层，却反而施展不开。入职前三个月，他被临时调去本职以外的大项目，需要同部分其他产物和研发团队撑持。他根据在阿里的习惯拉协做群，申明某指导要做那个项目。但很快被同事回绝：我的 OKR 是此外，没时间帮你做。有人还间接量疑他：为什么要做那件事？

他那才透辟体味了字节那句源自 Netflix 的出名标语：Context，not Control（供给语境而非控造）。“提大佬的名字不管用，你得把干事的价值讲清晰，让任何人看到都觉得本身应该做。” 讲一次不敷，因为总会发现还要再拉其他同事。那段时间他每天都 0 点后下班，有时干到凌晨 2 点，大量精神花在沟通上。

虽然如许招致项目推得慢，他仍能从理性上认同那种体例，在现在大情况欠好的情况下，“走偏的概率更低”。

预算不下放到团队也让李牧很难适应。在阿里最初阶段，他做为一个不带人的 P7，每年有 1000 万预算，“两个 P7 就能把部分级的项目敲定”。在字节，十几万的预算都要做申请，想要更多钱，还需要营业总裁批准。

他不能不带着团队做毗连器、做应用验收等在他看来本应外包的根底工做，以节省本组开收。更让他难受的是本身做的 B 端产物无法得到 C 端产物的足够撑持，每个客户必问的一句话是：“跟你合做，抖音能给我带流量吗？” 有时他也会没精打彩地想：我确实搞不定抖音。

不外，他能像处理营业问题一样，高效处理本身的情感问题。他启发本身：字节做产物的思绪是你得先证明本身行，公司才给你流量帮你快速开展。用流量堆出来的产物很可能死掉，是虚假的富贵。

然而，那位充实理解公司战略、拿过稀有的 E 级绩效的中层，在字节没有迎来晋升。他以至没有主动申请过，因为预判本身的工做功效很难跟产物主战略贴合。要晓得在阿里时，他曾怀着绝对的自信，越级跟指导争取来晋升时机。

升为中层后，靠谱的长处反而影响了他本身职业途径的连接性。在字节两年半，他的 OKR 从一起头只和产物相关，逐步增加了生态、组织建立以至运营：被派到各类 “硬仗” 和 “恶战” 的前线冲锋陷阵，却逐步偏离了本身的主战场。

他曾花了一个月做跟本身 “一毛钱关系没有” 的政府相关项目，从手艺层面，一个下层就能胜任，但指导需要一个 “必然能把事干成的人” 来牵头。后来带运营团队也是指导认为他 “综合处理问题的办法比力多”。他还额外分出精神，帮一位运营部属优化了三轮晋升辩论质料，将其小我功效跟部分大标的目的 “毗连” 起来。但在本身晋升的产物通道，他拿不出好的业绩。

“越靠谱的人指导用得越多，有时那个度拿捏欠好就会把人逼走，因为做的事其实太乱了。” 他说。那不是他一个中层遭遇的窘境。

多位受访者懊悔没有在本身的项目开展见顶时尽快谋求改变，他们选择在原地忍一忍、等一等，等一个好时机降临到本身身上——他们不断觉得外面的时机不会更好。

周运在阿里时，有过良多次不想干的激动，但点开公司的股权鼓励后台，一条长长的时间轴把将来 4 年的财产之路在面前展开。每个年份都有差别数量的股票能够兑现，入职股权鼓励、年末股权鼓励、晋升股权鼓励，它们像一枚枚军功章一样，整齐陈列着，等着将来的他逐个领取。

他感慨那系统做得实在巧妙，会让人不由得想 “怎么着必然要对峙过明年”。一旦去职，后三年的股票就拿不到了。那些标致的鼓励图表就像 “在驴面前吊了根胡萝卜”，让倦怠的中层们干了一年又一年。

互联网大厂越来越像围城。

一位前地产行业总监级人士 2021 年入职字节，不再拥有自带会议室的独立办公室，而是跟比他年轻十岁的 “同窗” 一路坐开下班位、抢订会议室。他掌握的预算从亿级锐减到百万级，但获得了更高的自主权——在前司，他方案把 90% 的预算用于投放新媒体渠道，老板能够间接砍到 10%，其他钱都用来投电视告白。

传统企业的风气让他厌倦。开会先摆名牌，谁左谁右都有讲究，指导讲话至少一小时后才聊到营业。他跟如今的同事开打趣说，飞书在传统企业推不动的原因是他们不需要那么高的效率，不然 “一天一小时就能把活干完了”。他在一个临时协做群中，曾碰上了一个同样来自传统行业的伴侣，两人自嘲是 “覆巢下的完卵”，为那个节骨眼还能参加字节感应幸运。

一位前橙心优选人士参加滴滴前的几个月是职业生活生计最焦虑的期间，他想赌一把，去大厂履历一个风口。那段履历让他完成下层到中层的跃升，在三十几岁 “撵长进度”，不再觉得 “找个 100 万的工做都难”。

在怀有自信心的同时，他仍有时不我待的焦灼感。很多同职级的前同事一结业就进入大厂，工做 5 年每次晋升都过，那意味留给他们升到高级总监的时间比本身至少多 2 年——他纯熟地用着大厂晋升时刻表。

如今他在另一家大厂，起头向下一个目的进发：40 岁前做到职业司理人，年薪 500 万。他认为那种薪资的指数级增长目前只会发作在互联网范畴。他等待在大厂做出本身的职业里程碑。

里程碑的尺度也在变。他觉得，过去里程碑是在美团外卖担任总监并履历 “千团大战”。将来，碑不消那么大，“能陪着小红书上市那种也算”。

周运评价本身不断是在关键节点喜好冒险的人，“看到大时机愿意付出成本测验考试”。遭遇裁人后，他起头考虑创业，但此次不是因为看到了什么新的大时机，而是大势所趋：“即便不想冒险，那个形势也推着你必需英勇地往前跨一步。”

在阿里的最初阶段，他很难在公司内找到适宜的转岗时机，不像 P7、P8 的内容编纂能够顺利转到视频部分做 IP 运营，P9 岗位本就很少，从文学跨行到视频独立带起一摊营业，难度更大。

2014 年刚参加阿里几个月时，他就履历了一次阅读事业部的裁撤，那光阴景完全差别：几位 P7 底子不愁去向，淘宝天猫营业都过来抢人，但他选择留在文学行业，不只因为热爱，并且认为 “老天在给你时机做一件大事”：2015 年 3 月，腾讯文学与浩大文学完成整合，阅文集团正式成立；同年 4 月，他做为核心成员见证阿里文学成立，网文行业迎来发作。

现在，周运固然从业 14 年，却觉得能让内容专家活得面子的时代不断没有到来。“流量至上的逻辑在互联网文娱行业并未实正改动，当内容消费需要一次次向流量妥协和让步时，良多隐患也就埋下了。那几年的乱象，不外是公司决策者们和背后的本钱在为当初良多短视的决定还债罢了。” 他说。

梁帷比来整理照片，5 年前拍的多是白板上的思维导图、流程图，那些和同事讨论的场景记忆犹新。再往后，照片酿成工场、客户公司和飞机舷窗，他几乎想不起来那是哪次出差。

在腾讯的最初阶段，他觉得本身越来越不像产物司理，周报邮件附件不再是需求文档，而是行业研报。公司为了明白区分 toB 和 toC 标的目的，P11 及以下的产物司理，对应到 “产物筹谋”“产物运营”“行业产物” 等多种头衔。梁帷的头衔也被改成 “行业产物”，那位从业十几年的产物司理很难认同，但不能不承受。

他和同事的 KPI 没有调整。当所有人都完成不了目的数字时，绩效评优起头看谁更积极、谁加班多。他起头刷到一些措辞婉约的伴侣圈，好比在凌晨 1、2 点发布的 “腾讯大厦如今的光仍是那么美”。

项目从确定叫停到彻底不再运维只用了 10 天，敏捷而悄无声息，梁帷自我慰藉，连 Google Reader 那种大公司的好产物也会关，“各人都一样”。

只要一件事让他至今难以释怀：当产物悄悄关停后，不知情的客户还在赞扬 bug，而他已经调动不了开发去修复，最初任其不了了之。他有古典产物司理的固执，希望 “像每一代 Windows 系统那样”，把停行办事的日期写到产物上，有责任感地颁布发表一个产物的灭亡。

曲至去职，他始末没有提那个建议。“觉得仿佛在给指导添堵，所有人都在说我很优良，你突然说那个。” 大厂往往不会曲视 “失败”，“失败” 的人和事会本身默默从庞大的系统中鸣金收兵。

近期，梁帷末于分开了大厂，一段时间内也不会再归去。他重回本身感兴趣的面向消费者的产物范畴，起头做将来 3-5 年的规划。认认实实地把一款产物做好，那是他参加那个行业的一起头，最简单单纯的梦想。

除周运外，文中受访者均为化名。

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