黎明前线 :开好春节后的启动会，是打胜仗的开始

导语：春节假期回来礼包后全屏，很容易进入假期综合征黎明前线 。如何全屏让大家更有激情，向目标发起冲锋？开工后，正好是月底，可以筹备月度启动会，通过启动会调团队状态，找到实现高业绩的方法。

月度启动会怎么开？有哪些要点？通过这篇文章告诉大家黎明前线 。

疫情正在逐渐过去礼包，过去3年的疫情给经济带来了疤痕效应，想要恢复到疫情开始前的状态，黎明前线百度百科，还需要一段时间黎明前线 。

对企业来说，黎明前线怎样升到30级，赚钱依然是主旋律黎明前线 。需要上下力出一孔，积极投入到工作当中boss，一起冲破黎明前的黑暗。

而在春节后，黎明前的攻防，可能会有假期综合征，黎明前线怎么开启隐藏boss，因此可以开一场月度启动会，正式宣布战役的歌曲开启，让大家进入礼包战斗状态黎明前线 。

如何开好月度启动会？有六步曲黎明前线 。

第一步黎明前线 ，心与心交流

如果面对员工或者管理层，黎明前线简谱，大家做心隐藏与心的交流，可采用裸心会的方式简谱黎明前线 。

要引导他们表达出来，比如生活中，春节期间，发生了哪些有意思的事情，再有没有什么让你觉得不如意的黎明前线 。工作上，过去的哪些地方做得好变简谱，哪些地方是解锁可以boss百度再加黎明前强的。

如果面对公司高管，黎明前线怎么解锁天赋，心与前线心的交流则萌娘叫民主生活会黎明前线 。

什么叫民主生活会？要开展批评orangestar和自我批评黎明前线 。我们默认高管心力强大攻防，因此就要开放、坦诚地去沟通存在的解锁问题，这样凝聚力会越强。

民主中文生活会有三个作用黎明前线 。

1.彼此温暖

高管是非常累的，无论他每天多么辛苦、多么累，都要以最好的状态出现在团队和外部客户面前黎明前线 。

我们都把温暖给别人了，但自己也开好需要温暖，所以要彼此温暖黎明前线 。

2.相互学习

第二件事，相互学习黎明前线 。

每一位管理者对自己的业务很擅长，也有不懂的地方，但业务与业务之间，总是相互关联，因此，可以去了解别人的业务黎明前线 。

另一方面，大家都会遇到管理上的问题，而这往往都是共性的，都会遇到黎明前线 。如果面对具体30级问题，你切换不知道该萌娘怎么做，也打胜仗可以向他人求助orangestar，请求方法。

3.相互照镜子

每个人看切换自己都是很美好的，每个人都特别擅长发现别人的缺点黎明前线 。

所以必须要说真话， 相互照镜子，毫不客气地指出对方的缺点， 让你正确看待自己身上的问题黎明前线 。

第二步黎明前线 ，业务复盘

我们所有的问题，黎明前线隐藏技能叫什么，都要从业务端开始4个黎明前线 。

在业务复盘上，你天赋首先要看攻略结果黎明前线 。

你当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？如果没有达成，那差了多少？当初的目标设定清晰无歧义，此时复盘对比也就能更加明显黎明前线 。

复盘完结果，然后你要切换看过程黎明前线 。

为什么没有达成目标？是不是哪个关键环节出了问题？流程上是否有需要优化的地方？方法和策略上黎明前线 ，是否也存在着问题？

要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的答案4个黎明前线 。

第三步黎明前线 ，团队复盘

业务问题复盘到技能最后，基本上萌娘都会落到30级团队攻防的问题黎明前线 。

进行团队奖励复盘升到时黎明前线 ，你重点要复盘百科些隐藏什么呢？

第一个，人才结构攻略黎明前线 。现在歌词团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？能不能做出成绩？要补进什么人？还是要优化什么人？

第二个，绩效考核游戏黎明前线 。目前的绩效设置是否合理？激励有没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？有没有让雷锋吃亏？抑或是吃的大锅饭，大家干得好、干得差启动都是一个样子？

第三个，团队氛围黎明前线 。现在团队的氛围怎么样？是充满活力的，很有激情，很有战斗力呢窗口？还是中文死气沉沉，士气涣散？

团队复盘，切记一点：复盘到人的时候，评判一个员工做得好不好，不是由你说了算，而是应该由公司的制度说了算黎明前线 。

第四步黎明前线 ，文化复盘

团队复盘后打胜仗，黎明前线歌词，要复盘到团队的文化黎明前线 。现在团队的文化，是否以变客户奖励为导向。

常见的案例天赋中，很多部门都缺少以客户为导向后的的文化歌词黎明前线 。

譬如产品部门花了很多钱，黎明前线怎么就4个回合，建立了非常牛的团队，然后开发了一款特别好的产品黎明前线 。但是团队开发了半年，却发现销售部门在今年的销售规划里没有这窗口款产品。

或者在线运营团队，每次跟销售团队开会的时候，销售团队总在抱怨，这个月业绩不好是因为给的你们给的销售线索不好，在线运营团队的老大受到了巨大的压力黎明前线 。

技术团队每天回合都在加班，但是每个业务部门升到都在骂技术团队黎明前线 。发生这样的情况，很可能是技术团队项目的优先级和业务部回合门的业务的优先级不匹配。

而且30级，有可能技术部门歌曲项目的交付标准跟业务部门是不统一的黎明前线 。技术部门认为，开发这款APP到当前阶段就足够简谱了，但业务老大会觉得达不到要求。

通过这些案例黎明前线 ，我想告诉大家：

中后台部门不直接产生利润，如果中后台不能够支持到前线业务部门，就没有价值黎明前线 。只有支持前线隐藏部门，让大家的效率越来越高，再把经验总结提炼出来，做成一套系统后，才会变成引领。

中后台的角色和定位，是先支持后引领黎明前线 。所以文化就是以客户百度为导向。

因此，你要清楚的知道： 谁是你的内部客户，谁是你的外部客户，客户的需求是什么，你做的事情，有没有解决客户的需求，有没有创造价值，这就是文化的复盘黎明前线 。

但要提醒一下， 文化的复盘后的都是萌娘通过百科发生的管理案例来复盘黎明前线 。从这些案例当中，我们可以看到文化背后有什么问题。

第五步黎明前线 ，个人复盘

公司再美妙的黎明战略，黎明前线切换窗口变全屏了，再好的目标落地，都要技能靠人驱动黎明前线 。公司跟员工之间的连接点就是管理者。如果没有复盘到管理者本身，那么不可能解决问题。所以文化复盘以后，要复盘到管理者。

我举一个复盘销售管理者开好的例子黎明前线 。

他4个告诉我这个季度业绩不好黎明前线 。

我问：“为什么业绩不好呢黎明前线 ？”

他说：“我的老的好的销售离开了，我的新人没有培养起来黎明前线 。”

我追问：“你的老的销售为什么会离开黎明前线 ？你的新人为什么没有起来前线？”

最后的结论就是老销售得不到成长，也不喜欢现在团队氛围黎明前线 。新的销售没有成长，是因为没有好的黎明培训和培养。

你会发现业务复盘到团队，又复盘到文化黎明前线 。最后天赋你会发现，老员工要走，新员工成长新手不起来，背后是管理者的问题。

是因为管理者没有批量的去设计如何培养新员工，如何保留老员工，怎么样创造更好的团队氛围黎明前线 。

实际上很多做管理者不具备这样的能力，不会排兵布阵，也挂机不会用人培养人，这时候就要辅导管理者黎明前线 。

第六步黎明前线 ，下月目标

下个月回合的规划变里面包括四个方面：

1.下个月4个的目标春节黎明前线 。

2.下个月的方法打胜仗和策略黎明前线 。

3.下个月的团队策略黎明前线 。

4.下个月的前线激励歌曲百科策略黎明前线 。

一定要给的宣布每个月的激励，没有激励的时候，大家不会有好的状态黎明前线 。销售团队经常说，最后一天就是生产力。为什么最后一天成单最多？他处于亢奋的开启状态，所以才创造奇迹。

但激励不是启动要去改变公司的提成制度，更多是氛围的经营黎明前线 。

比如上半年各个黎明前部门可以进行PK，如果有期权，到了下半年要有期权激励，因为离年底回合越近，期权也更礼包看得见，大家就会更拼命黎明前线 。

中后台拿到期权，主要开好是靠绩效黎明前线 。所以这个时候要猛抓绩效，因此前哨把绩效目标设好之后，得做好辅导工作。

最后，以上就是开月度启动会的步骤，按照步骤，就能 开好开启月度启动会黎明前线 。一开始就做足准备，胜利也挂机将随之而来。