抖音生字互动游戏的简单介绍

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裁人潮正在席卷整个在线教育行业抖音生字互动游戏，总共受涉及的员工数量或超越百万。而教培行业的震荡只是万千行业震荡中的一个缩影。

身处在一个VUCA（指不不变、不确定、复杂、模糊的贸易格局）时代抖音生字互动游戏，我们该若何修建我们本身的职业平安感？

36氪前超人学院学员、HRSaaS范畴的从业者蒸包包，做为一个跨圈折腾家+坚决动作派，公号人生施行官（ID：life_ceo）的兴办者，在调研了20多位教育范畴的从业者后，写下了本身的一些设法和建议。

本文由后浪研究所✖️人生施行官结合发布。

吴青是新东方的一名产物司理，负责做新东方网课的App,对接的就是线下K12教育营业。新东方的K12营业次要就靠线下小班盈利，各大节假日的补课班养活了学校、教师和一批相关营业人员。

吴青告诉我，新东方大要率会对学校停止裁人，营业和销售根本都在减员的名单上，他所在的产物手艺部分固然影响最小，但也会停止人员的优化。

工做近十年的他，也陷入了苍茫。就在几个月前，他才刚刚从一家大厂跳到那里，他的leader告诉他那是最向阳的范畴，本钱喜好，时机多多，然而那短短几个月就换了人世。吴青其实不晓得什么时候，本身也会收到一张裁人通知。

震动其实不只在K12, 教培范畴的从业者都有本身的忐忑。

June在一家职业教育公司做运营，她的店主是那个范畴的当红炸子鸡。在那一次“双减”大潮中，职业教育被浩瀚围不雅群寡认定为下一个风口。

对此，June却并没那么乐不雅：“如今只要成人教育职教，整体从业者量级又那么多，很担忧以后职教市场没有那么大空间。”

那一次的K12行业“熄火”，June看到了良多身边的同业、曾经的伴侣和同窗纷繁被裁人，她突然也起头严重了，“我那几天的焦虑值都到了高峰，我在想我之前是不是太安闲了？”

行业震动下，结业没几年的年轻人本应该是影响最小的群体，究竟结果工做也没很久，切换成本低。但是，他们也面对着许多无法。

起首是超大的合作压力。

一个头部在线教育大厂的HR告诉我，那一波影响面极大，K12相关的营业几近全盘毁灭，一个几万人的营业线都奔着2/3以上裁人，很多营业线是HR集中一天给员工办完去职，本身再给本身开掉。

也因而，那一波从教育行业出来的求职人士到达史无前例的数量，他们将涌入各个行业，在存量的岗位中合作时机。马上到来的金九银十，与其说是雇用旺季，不如说是一次合作大考。

再者，是薪资上的庞大落差。

在线教育的薪资不断都缔造着行业“传说”，网红教师百万年薪的新闻不停于耳，Michelle就是他们中的一位。她刚结业一两年，没有什么工做经历，凭着世界顶级名校教育专业的文凭，在雇用时被几家头部教育公司争抢，最初有一家给到了100多万的薪资。

如今，她起头揣摩着找工做，却连连受挫。一两年的工做经历，哪怕有着勤学校的布景，外头的薪资最多只能开到她原先的1/3，市场其实不承认她网红教师的履历。

到如今，她的简历还在雇用网站上挂着，预期薪资的数字照旧强硬——80万，最次不克不及低于60万。

其实，不论是合作大也好，仍是薪资谈不拢也罢，年轻人毕竟有着更大的本钱——年龄。

关于他们而言，那个行业震荡更多只是职场路上的一个试错期，他们还有时间去调整。若是能安然平静承受降薪且愿意进修的话，大要率仍是有下家能够去。

然而，比拟于年轻的一线员工，有一部门人面对着实正的焦虑，以至青黄不接的情况，那就是那些大厂、独角兽教育公司里的中高管们。

几周前的深夜, 一个在教育公司做高管的伴侣A找到我，说如今行情不妙了，让我看看能不克不及帮推新时机。

就在几个月前，A刚刚升职集团VP，而眼下，A手里的期权几乎成了废纸，本身分担的营业也被迫优化，也到了不起不进来找工做的时候。

关于高管人群，找工做的难度远远难于一线员工。那两周里，我陆续举荐给A一些时机，但成果却总不太抱负。

那位伴侣自己第一学历布景一般，其时靠来得早跟着公司生长到了那个职位，那些年行业暴涨也不断也没有到市场上面试过，对外头的行情知之甚少，现在又赶上那个档口没啥前期筹办就去面试，碰着了许多高不成低不就的为难。

去大厂吧，那学历一关就给卡了，或者薪水和职级都大大缩水，人家觉得你不来也无所谓，归正如今教育行业都在找工做，前提更好的人多的是。

去创业公司吧，要么觉得TA太贵要不起，要么行业才能不婚配，要么觉得快40的年龄其实太大.……总之，不想要你时候公司能够有良多理由。

年近40，上有老下有小，俩孩子的国际学校破费不菲，固然还未完全赋闲但是行业已摇摇欲坠，换工做又要面临收入的锐减、生活程度的下降。那座山，关于A不免难免也太繁重了。

教培行业的震荡只是万千行业震荡中的一个缩影。

在如许的情况下，无论是刚结业的年轻人，仍是职场的中高管，都不成回避地要去思虑一个问题： 我们当下处置的职业实的足够平安么？

现实是，行业和职业都没有绝对的不变，企业组织和营业变更、贸易政策变革、国度层面的调整……那些都不是个别能够掌控的。

那什么是能够掌控的？在我看来，有以下四点。

那里，我不想陈词滥调什么安静面临曲折，而是想聊聊客不雅认知本身那个点。

自2020年疫情起头，在线教育进入突飞猛进，合作越发白热化。过去的两年我们见证了许多在线教育行业的抢人大战，尤其是在一些互联网巨头入场后，薪资的泡沫被越抬越高：泡沫更大的就是网课教师，像高中如许的热门年龄段，清北网校能够开到200万以上的年薪抖音生字互动游戏；产研也有泡沫，略微有一些经历的产物司理动辄能够开到100万年薪，而那却比肩了许多在大厂核心项目里打磨多年的资深产物。

然而，本钱的高歌总不克不及耐久，在线教育的变形开展让我们看到了违犯教育素质的畸形一面——把教学当做流量生意，不做教师而做带货高手，拐骗类型的续约和销售等等，都明示着如许的贸易形式并不是耐久。

但是，身在此中的人其实不清醒，尤其是一结业就进来的年轻人。

于企业而言，他们是在做人才垄断战术，用本钱处理问题，多垄住一个就制止敌手多要一个，至于你那小我我能不克不及用好，能否在那里生长我其实不关心。

而关于刚入职场的人，那是一个十分不负责任，以至于摧残人职业开展的行为。他们一出来被不睬智地抬到了一个高起点上，然后习惯了舒恬逸服赚快钱，被行业养肥了，但也渐渐丧失了对本身客不雅的市场判断。

前文提到的Michelle，没有工做经历，凭驰名校布景拿到了100万年薪的offer。但是如今进来面试每次都铩羽而归。她受不了其他范畴公司对本身才能的量疑，也受不了其他公司基于她资历定下的薪水，但是在如今的行情下，任何教育行业进来的人都容易被压价，教育行业流出的人里完全不缺乏名校结业生，没有她还有下一个。

至此，我想说，职场人不管在什么行业，在什么位置上，都要以一个相对客不雅的心态审视本身。那些年我常告诉本身，我的价值是市场判断的，而不是我如今在哪里什么title，什么年薪就决定的。

社会、市场需求、人的才能和市场需求的match度都是变量，不进则退。良多时候，你在一个平台进入温馨区了，会认为本身实的就是那么凶猛，但是你能否实的敢走入市场去验证一下本身价值几何？

若是今天你抹去你公司的身份，抹去你前面所有的前缀，以你本人名义去推销个工具，有几人会买账？

你今天写了一篇文章，做了一个公家号，有几人实的会去阅读，或者成为愿意为你付费的对象？

当行业震荡或者平台坍塌时候，你曾经的价值能否会被挑战、量疑、压缩？

准确认识本身的价值和平台价值的关系，是困难而必需去做的工作。

那里我想说一个问题，良多人在公司待久了都容易渐渐成为一个企业的定造化人才。

定造化人才是个怎么回事儿？

经济开展同时带动了专业化分工，企业里的岗位也越发精细化了——好比早年间互联网公司一个产物司理能够cover从产物设想到项目办理再到运营、贸易化整个闭环，后来渐渐团结出平台的、战略的、数据的、用户体验的等等。

如许的分工对企业大有益处。以前公司里头往往一个岗一小我包圆太多事儿，万一有了缺口，那营业就不转了；如今呢，岗位切分更细，人员流失带来的风险就分离掉了，整个企业也就能运做得更稳健。

然而，关于个别，那种精细化的分工也把人酿成了名副其实的螺丝钉。那就有个风险——挪窝儿了，你那个零件还能不克不及转？

高管A就是碰到了如许的问题，七年下来，从才能到思维已经完全被那家企业深度定造了，进来面试时候所有的才能经历都是围绕着做课，弄学生，搞教师，那换到其他行业呢，不需要课程和教师了你还能做什么？有什么沉淀下来的才能、思绪能够用于其他行业？

那个事儿怎么破，我认为每个职场人都应该重视积累本身的底层才能。

底层才能其实不必然是编程、设想、数据阐发之类的技能，也能够是阐发问题处理问题的思维框架，也能够是你软性的沟通、协做和办理。

底层才能在我看来具备两个根本性量：足够长板，可迁徙。

足够长板是指，你在某一项或者几项你的才能中具备专业度。那里有一点，能否具备足够的专业度和工做时间长短没多大关系，禁锢在一个螺丝钉本能机能下十几年的人，始末机械性反复那点工作，实的到市场上也是合作不外工做几年但是从0到1跟过核心项目落地的年轻人。

可迁徙，望文生义，你能否将本身的才能快速应用到差别范畴？好比一个课程运营，才能能否局限在只能停止学生的社群拉新，那个运营才能能否能够快速放到知乎、抖音、小红书等等差别渠道？那个运营的思维能否能够迁徙到除了教育以外其他的行业？那个思维能否能够独立于教育行业，成为通用的，适用于差别规模生意的办法论？

每小我都在职场中，有的人不竭被定造成企业机器里尺寸刚刚好的螺丝钉，有的人在让本身成为可以翻开多扇门的全能钥匙，你想成为什么，完全由本身决定。

前文中的June已经工做了四五年，历来没有分开过在线教育行业，那些年那个行业融资屡立异高，她从没有想过那个看上去那么稳的行业会有今天的动乱。若是那个行业没了，还有哪些处所能够去一去呢？那件事儿她从没有思虑过。

一个行业待久了，很多人的思维也会陷入定式，一提到换工做起首想到的是就是竞品公司跳一跳，行业上下流跳一跳，或者统一个行业差别分收跳一跳。关于其他范畴要么觉得切不进去，要么觉得太难不敢，要么觉得资本没法迁徙有点浪费……久而久之，本身把本身固化在一个行业圈里，无论常识点仍是眼界都变得狭小了。

因而，我认为如今职场人不要只局限在本身的行业圈想问题，我们也答应以去把触角伸到其他行业，看看他们在发作什么，在玩什么，良多时候时机也由此发作了。

好比我本身，固然主业在互联网范畴，但是涉猎过三四个其他范畴，根本都是传统行业。我不断喜好画画，也和多个教师进修过，固然如今工做不相关了，但仍是希望能延续那个喜好，两年前，我和一位央美教师合开了家画室，次要是教孩子根底的绘画技巧，还开设一些艺考类的课程。在运营的时候，我同步也在察看着线下实体生意的贸易形式和办理形式。我在那个过程中常思虑，那么传统的工具，我怎么能用互联网思维去优化此中的一些营业流程？

那不，又赶上疫情，生意欠好做了，我前一段间接搞了一波画头像的生意，又去用了社交媒体的营销手段获客，现在已经接票据接到手软了，我的合伙人没有什么那方面的经历布景，那一次也长短常快乐能有一份新的收入来源。我想告诉各人的是那恰好就是行业破圈、常识破圈中产生的奇奥化学反响。

顺着行业，我们再来说说人脉。

吴青那边虽还未被裁人，但也忧心忡忡，他想找人帮手内推，但认识的人盘出来要么大厂的教育线，要么在线独角兽公司，少数的一些来仍是在他的阿谁已经渐渐退出汗青舞台的前店主——曾经国内的头部互联网大厂之一。他划动手机对着我苦笑：“嗨，那一个个本身都还朝不保夕呢，我还费事他们做什么呢？”

其实良多时候我们觉得本身有人脉，通信录一翻也很多，但是大大都人的人脉可能仍是在本身的行业、专业里，没有打破和翻开本身的圈子。试想吴青如许的情况，若是他在过往中积累一些差别行业的常识和人脉，新消费行业、企业办事行业、新能源造车行业等等，那情况或许就有所差别了。若是再认识一些创投范畴的伴侣呢？是不是还能时不时交换一些更宏不雅的行业意向，以至提早晓得教育行业的风声，有一个更好的筹办呢？

所以啊，我不断觉得那小我脉破圈，并非说必然要交有钱有地位的伴侣才是实现破圈，而是你的那小我脉能否帮忙本身实现了一个视野和标的目的的开辟。

行业和人脉自己就是息息相关的，当你本身有心走进来的时候，天然会认识外面的人，当你认识外面的人的时候，天然也会引领你看到更多的可能性，当你的可能性变多了的时候，你的职场平安感天然提拔了。

那么，回归到每个个别，我们又若何去构建本身的职场平安感呢？

综合我小我的理论以及和身边前辈们的交换，有如下建议：

构建本身可迁徙的底层才能。

上文我提到底层才能的两个特点：足够长板、可迁徙。挖掘本身的底层才能能够让我们在面临差别项目、差别行业、差别企业时候冷静有序、快速切换。

底层才能不是凭空而来的，而是在既往履历中沉淀的，那就需要我们做到以下几点：

在过往的履历中深度思虑，有针对性地沉淀本身的思绪和办法，而不是狗熊掰棒子做完就完了。

按期梳理，构建本身的常识系统

挖掘本身擅长的才能点后，有针对性地精深，拉升木板的高度。

能够通过差别的项目验证本身底层才能的可拓展性，让底层能实正的可迁徙。

好比我的好伴侣华哥，他是一位头部大厂的产物负责人，十年来在产物范畴履历了数十个项目，但是不管大小，他都复盘和总构造建出了本身的产物思维系统，后来当做到必然水平时候他起头切换行业，从C端到B端，从本土到海外，跨财产、跨文化都操做过了，那是实正构建了能够离开平台和单一行业存在的底层才能。

连结破圈的心态，持续开眼。

此前我也在文章中讲过那些内在外在的圈，我们把圈定义为一种局限，而破圈是一种不竭突破表里边界的动作。

那么关于职场人，破圈次要是破才能圈、行业圈和人脉圈——

才能圈上，在企业岗位定造化的需求以外，我们能够去延展一些其他技能。究竟结果如今最值钱的是跨界人才，单一才能的I型人才、T型人才已经逐步淡出舞台，两条专业走路的π型人才是如今各大行业争夺的对象。

什么算π型？好比包包如许的产物营销专家，懂产物手艺也能够做营销战略，好比良多游戏公司高薪礼聘的手艺美术家，计算机专业+艺术素养培养了许多奇异的图像；好比懂手艺的大销售，云计算范畴颇为抢手，那些都是需要延展才能圈才气达成的。

那么哪些才能能够去延展呢？

能够基于兴趣，好比我有一个伴侣就是一个街舞很棒的法式员，也因而后面开拓了街舞教师的副业， 也能够基于你如今所做职业的上下 游，在工做中更容易去培育，好比我的合伙人李维思自己是一个大公司品牌总监，基于工做需要她去进修了设想、摄影等技能，并且挖掘了此中兴趣，现在摄影的一些做品都被当做了贸易画册的封面。

行业圈和人脉圈上，开眼进修，开放交换。

人类良多伟大的发现都来自于猎奇心，工做能够聚焦在一个行业和细分，但其实不代表我们要封锁和外界接触的窗口。

开眼看行业有良多路子，行研陈述、付费贸易社群、国表里的各类论坛等等。我本身就通过一些高量量的付费社群和星球，链接到了实体、金融、媒体、海外资产设置装备摆设等等非我工做相关范畴的人脉，也因为他们翻开了我良多副业生意的时机。

那里，多说一句，开眼的前提是尊重和实正的谦虚。

我出格想和互联网行业的伴侣们说一句，固然身在那个看上去领先啊、高待遇的行业，但是实的不要认为传统行业以至你看着小的生意不值得一提，因为生意没有贵贱，抓住市场需求且可持续的盈利形式才是底子，而任何我们认为高峻上的互联网贸易形式底子上也是从传统形式演变的。

为本身开拓第二赛道，去平台化保存。

当才能积累还有本身的人脉、行业涉猎到必然水平时候，我小我仍是很倡导给本身开拓第二赛道的。我定义的第二赛道是能够生长为末身职业的副业，而并不是仅仅为了赚钱的小东小西，阿谁我更倾向于叫兼职。

在我看来，第二赛道并非单纯为了去赚钱的，而是用来给本身的底层才能开辟出一些可能性。

以我本身为例，我小我的底层才能是产物营销，既往的工做不断在做手艺产物的贸易化，那么我过副业，把本身那个才能迁徙到了三个行业——智能硬件出海、保险金融，以及我本身投资的实体画室，现在测验考试用本身既往胜利迁徙复造才能的常识来做帮忙职场人破圈生长的自媒体IP，现在收入管道也比力多元，不会呈现一个行业震荡了本身无处安身的焦虑。

再有，也是最关键的，开拓第二赛道是一个小成本验证本身设法的入口。

关于良多职场人，在行业浸泡久了城市有一些小设法希望得到市场的验证，然而间接义无反顾地去创业长短常不现实的，因而通过副业来理论本身的贸易设法，验证本身的MVP（Minimum Viable Product，最简化可实行产物）是一个十分不错的途径。

不要小瞧那个，良多伟大的工作都来自于第二赛道，好比比来奥运会女子自行车金牌那一位数学博士，就是凭仗着本身的“第二职业”登顶了奥运会；再好比昔时明月和刘慈欣，还有早期的海岩，无不是副业成名。

用你八小时外的时间，把你的设法延展成产物，想大白受寡、形式，到市场去验证，跑出小闭环，没准斜杠成就的就是你。

最初的最初我想说：

那个时代我们和企业的关系已经在发作变革。

在我们父母的时代，铁饭碗一辈子是常态；而现在的互联网行业，快速的组织变更，人员更新带来的是企业对人员培育缺乏更多动力，而人和企业的关系也变得越发松懈。过去的每个个别靠企业去培育，而如今的个别更多要靠本身去沉淀生长。

在那个被称为VUCA（指不不变、不确定、复杂、模糊的贸易格局）时代的当下，什么变革都不奇异。没有什么绝对平安的平台，能给本身平安感和底气的唯有本身。

怎么破？送你 16字实言——“调整心态，认清本身，连结进修，开拓赛道！”

当我们提早筹办好那些时，无论碰到什么行业颠簸，都能够安静而坚决地说：

”我不怕！”

（文中人物均为化名）

本文来自微信公家号“后浪研究所”（ID:youth36kr），做者：蒸包包，36氪经受权发布。