商业零售从微观到中观都在经历新的变化。

一方面,无论从华联综超和新华都的资本运作来看,还是从王府井换股吸并首商股份来看,中国商业零售版图正在加速重构。另一方面,包括麦德龙在内的商业玩家也在通过快速布局会员店等方式实现商业模式的迭代,以期在中国零售市场变革中拿到更多市场份额。

光大银行分析师茂华接受证券时报记者采访时指出,商业零售业在疫情的倒逼下正在经历一场史无前例的变革,从百货到购物中心,从大卖场到便利店,从无人售货到直播带货,商业运营模式及消费者的消费习惯正以前所未有的速度蝶变。

他认为,在消费变局之下,本土和外资零售玩家对于竞争格局和产业趋势的判断将更为理性和务实。nbsp;

多方加码会员店模式nbsp;

从商业零售的模式迭代来看,会员店模式正在成为越来越多头部玩家的新选择。

11月24日,麦德龙进行了品牌暨战略升级,宣布全面布局会员店,从此前主要服务B端客户为主,升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。按照公司部署,麦德龙11月27日在北京、成都、南京、青岛、大连等8城将开出16家会员店,全新升级的品牌形象也将率先在这些会员店落地。同时,麦德龙还将在河北、安徽新开2家会员店,加上目前麦德龙已有的99家门店,年底麦德龙中国大陆门店数将增至101家。

根据记者梳理,近年来,以山姆、COSTCO为代表的会员店模式在中国市场愈发火热。随着付费会员模式的火热,包括盒马、家乐福、华联、永辉、fudi等品牌在内,都开始或者已经孵化自己的会员店业态。

虽然会员店模式受到产业重视,不过各家部署策略并不相同。nbsp;

从麦德龙部署来看,以B端能力赋能C端布局成为核心特征。多年的B端客户服务经验,也让麦德龙在规模化采购、品质管控方面建立起壁垒,进而成为麦德龙全面布局会员店的核心优势。nbsp;

麦德龙中国副首席执行官陈志宇对证券时报记者分析说,“会员作为购物决策人,一方面需要有一个省心省事的方式,帮他完成照顾家庭的工作;同时也希望有一个合作伙伴,为生活带来更多灵感、过得更开心。因此,麦德龙会把TIMS咖啡、IKC主题儿童乐园放到门店当中,让这里成为一个完整的家庭活动体验。基于此,麦德龙正在创建的是与传统会员店不同的新型会员店业态,升级之后的麦德龙将进阶式为会员提供从‘安全可靠’到‘省心简单’再到‘生活提案’三种不同层次的服务。”nbsp;

玩家运作提速

除了商业模式的迭代之外,零售玩家在资本市场的运作也在提速。nbsp;

11月24日晚间,阿里加持下的新华都发布公告,拟公开征集意向受让方,出售零售业务板块全部资产及负债。这意味着公司开始筹划剥离零售业务,欲轻装上阵聚焦互联网营销业务。

新华都式运作并非个例。今年8月,华联综超开始筹划向控股股东方面出售全部资产与负债,同时以发行股份购买资产的方式收购创新金属100%股权,同时拟募集配套资金。则意味着,未来华联综超将借助创新金属在铝加工行业先发优势明显,着力布局高附加值市场,成为苹果产业链核心供应商。

在行业洗牌之际,中国消费零售市场依然被业内看好。

麦德龙中国总裁蔡天乐对记者介绍,自己在日本、欧洲等国家和地区都工作过,从来没有见过一个像中国这样一个充满生机活力的市场。“中国市场是全世界最炙手可热的市场,中国的消费者在不断推进着供应链上每各环节的快速发展。同时,消费者对服务和质量品质的要求也在不断加速。这也验证了时机非常好,正好可以让我们成为中国零售市场的关键参与者。”

“对于商业零售行业来说,看清趋势才能够创造模式。”光大银行分析师茂华对记者分析说,中国成为全球最大消费市场的过程中,只有通过优化商业发展结构和商业模式,才能在国内大循环中开创消费市场新格局。”

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